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从一开始就实现甘孜工程预算的有效控制。方案及设计的选择将决定工程甘孜工程预算的标准、项目位置、工艺水平、设备选择，直接关系到甘孜甘孜工程预算的高低，也影响到施工阶段甘孜甘孜工程预算的确定和控制。因此，必须坚决执行工程项目方案和初步设计招标制度，通过对设计方案的优化选择，使甘孜甘孜工程预算得到有效控制。审计人员必须从实际出发，与基建规划、计划等部门人员一起认真分析工程项目的资金情况和投资规模，科学、合理地布置工程项目的使用功能，使基建规模与设计标准充分优化，防止盲目地追求新、奇、大，造成工程项目超标准、超规模，把技术与施工规模与经济设计和概算有机结合起来确定工程概算的合理性和准确性，为甘孜甘孜工程预算的控制打好基础。甘孜工程预算项目施工队伍选择推行招投标制度是建筑产品市场化的重要表现，通过实行工程项目的招投标程序，使工程价格进行充分市场竞争，更加符合价值规律，同时也实现了控制甘孜甘孜工程预算的目的。因此，为了更好地控制甘孜甘孜工程预算，审计人员应重点做好以下几个方面的工作：应审查甘孜甘孜工程预算项目招标的规范性。严格审查招标文件，确保招标文件的准确性和完整性，对工程招投标的施工范围、工程标的编制、评标原则、评标办法和标准进行严格、清楚、明确的规定，避免因表述不清楚而造成在今后施工过程中的工程或项目变更，使甘孜甘孜工程预算难以控制的情况。审计人员必须时刻关注招标工作的规范性和招标规则公开、公平、公正的实施。应严格审查投标单位资质及对工程项目的综合履行能力。施工单位的资质能力和信用是工程得以顺利进行的关键和基础。在对施工单位进行资质预审时，应着重考察施工单位的资质、信誉、业绩、合同履行能力。防止施工单位出让资质，由无资质的包工头“挂靠”该单位来进行投标，出现一级单位招标、包工头进场施工的现象，从而给今后的施工安全造成隐患。为确保工程项目保质、安全、按时完成，积极有效地控制好甘孜甘孜工程预算创造有利条件。
由于甘孜工程预算编制工作是一项任务急、工作量大，时间紧的工作，因此在预算使，很容易出现漏算、多算以及重复计算等情况。因此在概预算编制工作中采用计算机技术不仅可以提高概预算编制工作的准确性和正确性，可以极大程度提高甘孜工程预算概预算编制工作的效率，并且还大大减轻了甘孜工程预算工作人员的劳动强度，因此在甘孜工程预算概预算编制中采用计算机技术具有重要的作用和价值。招投标工作是完善建筑甘孜工程预算工作的关键环节之一，要放到重要的位置上来对待。各建筑工程单位必须规范招投标工作程序，充分利用网络信息资源和专业人员，认真组织概预算及实施定额研究，建立甘孜工程预算信息权威分析，不断优化计价方法，灵活合理选用评标办法，从而做好建筑中甘孜工程预算工作。在甘孜工程预算设计的过程中采用限额设计。限额设计主要是根据设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，然后根据初步设计的概算造价进行甘孜工程预算图设计， 按照甘孜工程预算图预算对甘孜工程预算图设计的各个专业设计文件作出决策。当然，限额设计也应遵循科学、实际，注重优化设计、兼顾功能提高，而不能一味地追求节约投资。在项目工程设计工作中推行限额控制是控制项目投资规模的重要的措施。甘孜工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，甘孜工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此甘孜工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。甘孜工程预算不仅可以有效分析和控制甘孜工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。随着我国经济的快速发展，建筑甘孜工程预算，已经开始进入新的改革和完善的阶段。这就需要我们加强对概预算工作的提升和完善，从而保证工程甘孜工程预算的质量和甘孜工程预算的进程，提高甘孜工程预算甘孜工程预算经济效益。
虽然甘孜工程预算有很多影响因素，但建设单位管理始终贯穿其中，是甘孜工程预算的核心所在。因此，首先建设单位必须将造价管理放在首位，做好前期规划等各项工作。其次是工程设计，要求从源头上把控造价，为后续施工提供可靠支撑。再次是工程施工及管理，其是造价管理与控制的安全屏障。 应加强信息采集与分析，尽早了解政策变化与市场波动，这对造价控制意义重大。甘孜工程预算的控制与管理贯穿于工程建设的始终，本文从工程招投标准备、工程结算、审计等方面来介绍甘孜工程预算的控制方法，目的是更好的对甘孜工程预算进行有效地控制，从而节约整个甘孜工程预算。不管是对于工程量还是甘孜工程预算都有一套统一定额来确定的技术方法。这种方法使得在确定造价的过程中不是首先从建设项目实际所需开展的活动入手和由此确定所需消耗的资源多少，而是先从 或地方以及行业主管部门制定的统一定额入手，忽略了建设项目造价形成过程的基本事实，即只有开展建设项目活动才会消耗和占用资源，而只有消耗或占用资源才会形成建设项目的成本或造价。
甘孜工程预算管理在基本建设中的地位和作用日益显得重要。甘孜工程预算管理的目的是合理确定和有效控制甘孜工程预算。作为基本建设主体的建设单位，进一步加强甘孜工程预算管理，对提高投资效益，促进基本建设发展具有重要意义。建设单位的甘孜工程预算管理必须根据自身的特点，按照基本建设的程序，从设计、施工和竣工结算三个环节入手。从铁路建设项目功能构成的角度看，铁路建设项目可划分为固定设备系统和移动设备系统两大部分。固定设备系统是铁路基础设施，可分为线路和站场（枢纽）两大部分，线路和站场（枢纽）决定了铁路的总体走向和布局，线路和站场（枢纽）又可能分别包括：路基、桥涵、隧道、轨道、房屋建筑等土建工程；站后五电工程（包括电力、电力牵引供电、通信、信号及信息工程）；运营维修设施等。移动设备系统就是铁路机车、车辆、洞车组等设备。固定设备和移动设备系统集成后构成完整的铁路运输系统工程。由于缺乏长远的规划，又不按基建程序办事，至使工程缺少充足的前期准备时间而仓促上马，甚至有些工程陷于边勘探、边设计、边施工的“三边”状态。这样就造成缺乏严格的可行性论证，又未经多种设计方案的技术经济比较，使甘孜工程预算留下很多缺口而难以准确地进行控制。有的项目由于对设计方案及工程的科技水平不能准确的定位，而缺乏长远考虑，以使科技水平很快的落后，又不能满足社会发展的需要.必须进行改造提高甚至形成重复建设，从而造成浪费。这种无形的甘孜工程预算大突破，更是需要各级领导引起高度的重视。
