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在工程项目文山工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到文山工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了文山工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，市政文山工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政文山工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政文山工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政文山工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中文山工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的文山工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。
同时对文山工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个文山工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了文山工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了文山工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“文山工程预算管理办法”实行以来，共组织文山工程预算12次，其中文山工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料文山工程预算10次，工程文山工程预算2次，共涉及文山工程预算金额1330多万元，通过文山工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了文山工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了文山工程预算机构，局成立了文山工程预算领导小组，文山工程预算办和文山工程预算纪律监督小组，加强对文山工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的文山工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局文山工程预算工作的统一领导。文山工程预算办挂靠企划部，负责项目文山工程预算的组织实施和日常管理工作。文山工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对文山工程预算全过程进行监督。由于文山工程预算机构健全，有力地促进了文山工程预算工作的开展。充实了文山工程预算工作人员，加强了文山工程预算工作力量。项目文山工程预算由文山工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了文山工程预算工作顺利进行。
借鉴国际先进管理办法，将定额改"定"为"活"，适应社会主义市场经济发展的需求，定价因素中的价、费全部放开，定额的作用不再是指令性标准而是指导性依据，作为 或基建单位预测、控制文山工程预算的参考。竞争性的费率。将施工管理费利润、远地施工增加费由法定指令性费率转变为竞争性费率，以促进施工企业改善经营管理水平，降低工程成本。"量"、"价"分离。定额消耗是科学测算得出的。目前应作为 和部门的法规。人、机、料的价格要与消耗量相分离，以指导价实行动态管理实物消耗量与施工手段消耗量分离。定额规定实物消耗量是统一的、不变的，而施工手段消耗量是不同施工企业充分发挥自身技术、管理水平，在市场竞争中的体现。原材料的费用和运杂费、采保费分离。材料原价可综合计取，运杂费和采保费因企业而异施工现场发生费与企业经营费分离。调整费用定额中的项目，其实直接费属现场费用，间接为企业经营费、两费分离有利于企业经营机制的转变。工程项目投资决策阶段审计的主要文件资料包括工程项目的可行性研究报告、工程主管部门的立项报告、资金来源报告、国土部门的文山工程预算用地许可证、文山工程预算项目报建资料和设计任务书等。审计时，应重点审查建设项目可行性研究报告包括立项的理由、建设规模、建设方案、环境保护、城市规划、社会和经济效益的预测是否合理等；审核建设资金的来源渠道是否合法和到位，是否有多报、瞒报、出具假证等情况；审核建设单位编报的工程设计任务书的设计规模与工程行政管理部门、投资主管部门批准的计划投资规模是否一致，防止建设单位擅自扩大建设规模，增加文山工程预算。
施工组织设计的工程预算编制依据
(1)计划文件，包括 批准的基本建设计划文件、单位工程项目一览表、分期分批投产的要求、投资指标和设备材料订货指标、建设地点所在地区主管部门的批件、施工单位主管上级下达的施工任务等；
(2)设计文件，包括批准的初步设计或技术设计、设计说明书、总概算或修正总概算、可行性研究报告；
(3)合同文件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同；
(4)建设地区的调查资料，包括气象、地形、地质和其他地区性条件等结算过程其他注意事项结算的工程量以竣工图为准，竣工图不清之处，预算人员要得到工程管理中心的确认或到工地现场进行实地测量；尤其对图纸未标注、规范无特别要求，现场实际施工又提高标准的项目一定要有现场工程师文件确认并符合工程合同要求后才能给予按实结算。
