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无锡博慧达企业管理咨询有限公司视科技研发为企业生命力，深谙是人才团队的智慧成就了品牌、品质。为使 AS9100认证产品更趋完美，公司不吝重金聘请一批高级技术顾问和高职称的研究制造人士、高级工程师成立了技术研发中心，用他们的智慧培养员工，加上生产工人孜孜以求的工作态度，注重 AS9100认证每一个生产细节，从而形成了在强势品牌战略中坚不可摧的堡垒。并和众多知名大学建立了良好的产学关系，不断自主创新，保证了新 AS9100认证产品的研发质量和速度。 同时公司可为用户提供项目设计，工艺流程设计，标准和非标准 AS9100认证产品设计及生产。
质量及HSE管理体系有一个比较完整、系统的文件网络，而内控体系
只强调对一些风险点和控制点的关键控制，相对来说，系统性、性
欠缺。这样在整合文件时，可以将内控体系执行的文件纳入企业的各项
规章制度中。
风险和管理现状调研
建立HSE管理体系的前提和基础是风险评价和管理现状调研，企业及二级单位在建立HSE管理体系之前，必须对企业存在着的事故隐患，职业危险，环境影响进行评价，对影响企业生产，环境保护及的HSE管理问题进行现状调研，以使企业制定的控制目标和管理方案更有针对性。
（一）组织机构的整合
在大多数企业，三个体系至少有两个部门分管， 管理者代表也
分别由两个经理担任，这样势必会出现上面所述的分头管理的弊端。所
以，整合的 步就是组织机构的整合，由 管理层授权一个管理者
代表负责三个体系的管理工作，抽调专人成立专职部门，在人员配备上
要充分考虑各专业的需求，明确 管理者代表、专职部门和相关岗位
人员的职能分配和岗位职责。
