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工程红河工程预算中未列名称的材料，可按下列规定执行，其中不是以质量计量的应按单位质量进行换算。与碎石运输工程红河工程预算相同的材料有：天然级配、石渣、风化石，工程红河工程预算中未列的其他材料，一律按水泥运输工程红河工程预算计算。红河工程预算编制是市政工程造价控制中常见的编制方法。我国现阶段市政工程造价的控制工作普遍存在控制力度不够的问题，直接影响了工程承包公司的利润，因此采用红河工程预算编制是有效控制市政工程造价的方式之一。尤其是道路工程，采用红河工程预算编制的方法提高了道路工程建设过程中的金属设备和机械设备的计算标准以及道路工程中的机械化程度，合理控制了公路建设的基本用材和辅助用材的用量，降低了人工消耗水平，符合当前公路建设的实际情况。红河工程预算编制的合理采用在保证了市政工程质量的同时，对工程的造价进行了有效的控制。红河工程预算是市政工程建设中的重要技术经济文件之一。它规定了单位工程或分部工程建设中消耗的人力、建筑材料以及机械的数量。它的各项数据反映了市政单位完成分部工程建设的效率和利润，是计算建筑安装价格的基础。它的作用主要体现在以下几个方面：，确定项目建筑安装工程的造价。第二，提供择优录用市政工程设计方案的依据。第三，是建筑单位进行项目工程成本分析的基础。第四，红河工程预算编制是编制施工组织的重要依据。
同时对红河工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个红河工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了红河工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了红河工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“红河工程预算管理办法”实行以来，共组织红河工程预算12次，其中红河工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料红河工程预算10次，工程红河工程预算2次，共涉及红河工程预算金额1330多万元，通过红河工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了红河工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了红河工程预算机构，局成立了红河工程预算领导小组，红河工程预算办和红河工程预算纪律监督小组，加强对红河工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的红河工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局红河工程预算工作的统一领导。红河工程预算办挂靠企划部，负责项目红河工程预算的组织实施和日常管理工作。红河工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对红河工程预算全过程进行监督。由于红河工程预算机构健全，有力地促进了红河工程预算工作的开展。充实了红河工程预算工作人员，加强了红河工程预算工作力量。项目红河工程预算由红河工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了红河工程预算工作顺利进行。
承包工程合同签定不规范，工程结算计价难以确定。工程预算在审计过程中发现，建设、施工双方承包工程合同签订不规范。在签订合同时不按投标文件的内容逐一填写，尤其是建筑规模和中标价，存在少填或者不填的现象，给工程计价取费留下活口，目的是为了竣工后高报工程结算价格打下伏笔，使得原本十分严肃的合同失去约束作用，建设单位失去了对施工单位工程报价的有效监督，容易造成决算价格偏高。同时，给工程结算造价审核带来难度和风险。
红河工程预算的施工管理。红河工程预算的施工管理是影响红河工程预算的一个关键因素。管理是社会建设中各个领域都需要的、必不可少的，红河工程预算也一样，工程管理要贯彻到施工工程的整个过程。对人员的管理不善、对机械设备的不规范使用、对建筑材料的不合理使用导致的机械设备损坏、建筑材料的无效浪费、建筑材料材质不标准使用下的工程复建等都会加大施工的难度和造成阶段性建筑成本的增加，影响整个工程的造价。加强红河工程预算人员管理。在工程建造的过程中，为有效的避免因人为因素造成的红河工程预算上扬现场的发生，需对红河工程预算人员进行合理化的管理。对红河工程预算的人员管理可以分为两个阶段进行。 阶段工程项目的初期工作人员的招选阶段，对于红河工程预算人员的任用要制定科学的聘用标准和一定的考核制度，依据岗位特性和知识能力水平要求，需用综合能力较高的基础施工人员、项目管理人员、工程设计人员，多以相关专业院校的毕业人员和经验丰富的人员为主要人员选择渠道，以为工程项目展开提供合理的人员组织架构。第二阶段工程的具体施工阶段，根据相关岗位人员的知识结构和能力水平缺陷，进行补偿性培训。同时，为验证培训的效果和保障施工的有效性，制定合理的培训后考核制度，以确保培训的时效性。实行培训后不合格再培训的重复培训制度，真正的提高工程人员的综合素养和专业技能，提高员工各项能力水平的同时，加强员工的作业培训，员工的作业意识，以保障红河工程预算的有序化展开，从而将红河工程预算控制在合理的范围之内。
