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企业 管理者还应任命企业的高层经理担任管理代表,并授权其组建

SA8000工作组,工作组成员要广泛来自企业的各个部门,如采购,生产,销售,安

全,人事,行政,会计等部门的管理人员,工作组成员在开展工作前应接受有关劳

动法规,职业卫生法规和标准以及SA8000标准方面的培训,充分了解标准,

法律和法规的要求,积极地向全体员工进行有关社会责任的宣传,动员全体

员工的积极参与和广泛支持。协助工人推选出工人代表,广泛听取他们的意见

和建议。




SA8000对中国企业乃至中国社会，是福还是祸，是机遇还是陷阱，是大棒还是胡萝卜，是拒绝还是接受，是被动接受还是主动拥抱等等，在下结论之前，我们不妨从多重视角看一看再说不迟。

  SA8000不是“帝国主义的阴谋”
  如果我们放眼看世界，社会责任国际运动由来已久。据有的专家介绍，上个世界90年代前后，我国曾对西方企业制度进行考察。在考察报告中对现代企业制度的特征概括了五条，第五条就是企业的社会责任。可不知何故，我们在讲现代企业制度的特征时只有前面四条即"产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学"，社会责任这一条被省略(或者忽略)了。现在看来，这个省略(或忽略)的后果是严重的，正应了"人无远虑，必有近忧"这句老话。




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完善企业内外沟通机制
SA8000该鼓励企业与内部员工和外部利益相关者之间的息沟通,当员工和其

他利益相关者对社会责任表现提出质疑时,要求企业应及时调查,处理并作出回

复。SA8000对这方面要求很重视,这将有利于确保体系有效而成功的运行,确保

标准各要素构成一个完整的,动态的,开放的,持续改进的管理体系。




起草社会责任政策时应充分考虑企业的社会责任管理现状,适用的法律法规,利

益相关者的意见和企业的发展目标等。政策中的目标应真实可,体现企业的

实际需要和能力,拟定政策草案应予以评审。政策还应指明实现承诺的基本途

径,一经确定,由企业 管理者签署后,即向全体员工传达并付诸实施,政策文

本应该是可方便被公众获取。


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