14682.com
部分管理人员对招标管理意识不强。很多工程管理人员更注重平时的工程管理而没有把招标工作放到工程管理的首位。招标工作准备充分，标段划分合理，工程范围明确，针对性强，会使今后的工程管理界面明确，管理协调量小而使管理工作变得更加轻松。建立结算组织机构。工程施工准备阶段就应考虑到黄南工程预算，对本工程的财务决算做的策划，同时将黄南工程预算纳入到本策划中，建立结算组织机构。成立结算领导小组及工作小组，领导小组定期组织结算会议，负责听取工作小组的汇报，对各方争议问题及重大事项进行决策。工作小组负责日常的结算管理工作，情况特殊时可以向领导小组建议召开临时领导小组会议，领导小组应批准召开，对急需解决的问题进行决策。结算领导小组和工作小组均由各方相关人员组成，由项目 责任人作为领导小组的组长，结算工作小组组长和副组长是日常结算工作的牵头人，负责及时组织专题会议解决黄南工程预算中出现的各种问题。依据结算工作量及机构设置、人员配备制订结算工作计划，制订结算工作计划是科学、可行且留有余地。对结算工作任务分解到岗位，黄南工程预算工作应按计划进行，每个单项或单位工程完工后的一个期间，应组织进行竣工结算，保证结算工作的进度。加强黄南工程预算的各方参与者的沟通。结算工作是各方利益的焦点，作为项目的利益相关方，加强结算各参与方的沟通与协调尤为重要，公开、坦诚地沟通交流，对结算工作的顺利进行为相当的好处。
以设计阶段为重点。建设工程使用的各种资源的品种及价格大多都是在设计阶段确定的，所以设计阶段的控制对整个黄南工程预算的影响是至关重要的。实施主动控制。为了尽可能的减少实际值与目标值的偏离，就必须事先主动采取控制措施，在事件发生前做出一系列的预测，预测可能影响黄南工程预算事情的发生情况，提前做好应对预案，主动控制黄南工程预算。技术与经济相结合。要有效掌控黄南工程预算，应从组织、技术、经济等各个方面采取措施，防止技术与经济措施偏离，所有的技术措施都以能够有效控制黄南工程预算为前提，与经济紧密结合。根据工程建设项目的招投标阶段性特点，做好黄南工程预算的控制，可以分为招标控制价、中标合同价和黄南工程预算控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，这一阶段是造价动态控制集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用小的投入取得 的产出。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的黄南工程预算。为使“限额设计”达到预期目的，设计人员设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。
基建黄南工程预算管理的作用是为了降低黄南工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建黄南工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定黄南工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建黄南工程预算管理的要求是正确处理基建黄南工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建黄南工程预算管理的内容及措施；基建黄南工程预算的监督。在确定基建黄南工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建黄南工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把黄南工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建黄南工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，黄南工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在黄南工程预算预算之内。全程管理原则基建黄南工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、黄南工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好黄南工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于黄南工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成黄南工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大黄南工程预算。但若过分压低黄南工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在黄南工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的黄南工程预算实现必要的使用功能。
首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定对于提高市政黄南工程预算管理水平有重要的促进作用。通过先进的施工技术的应用以及施工人员的合理配置、施工机械的合理选取、施工规模的合理控制来提高市政黄南工程预算管理水平。对黄南工程预算施工过程中所涉及到的施工材料以及施工机械进行严格的价格控制，对于材料设备的货源进行广泛的调查，寻找 的供货商，进行相应的材料设备供应计划的编制。充分的考虑材料以及设备在黄南工程预算施工期间会产生的价格上涨的问题。同时注重材料运输保管费用的控制，通过以上材料、机械成本控制的具体措施，实现市政黄南工程预算的管理。黄南工程预算施工过程中加强施工过程的造价管理对于提高黄南工程预算施工建设水平有重要的意义。黄南工程预算施工过程中要贯彻科学的成本造价管理理念，对相关施工环节加强管理。通过对相关问题的分析希望对黄南工程预算施工的相关人员有所帮助。随着社会经济的快速发展，黄南工程预算项目的逐渐增加，其工程签证工作受到了广泛的关注。在黄南工程预算中，工程签证就是工程结算的依据，也是进行黄南工程预算管理的重要组成部分，一定要予以高度重视。并且通过对工程签证的有效管理，可以有效提高签证质量，进而控制黄南工程预算，实现经济效益提高的目标。本文主要对工程签证中存在的问题进行分析，结合具体情况，提出有效的加强措施，实现降低黄南工程预算的目的。
