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做工程预算-诚信互利/2024已更新
发布时间：2024-08-02 23:24:08 浏览次数:1 公司名称：[果洛]集贯工程造价咨询公司
| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 999/套 |
| 发货期限 | 24小时编制各类工程预决算 |
| 供货总量 | 5套 |
| 运费说明 | 电议 |
| 最小起订 | 3套 |
| 产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
| 产品产地 | 承接全国业务 |
加强评标专家库的建设，通过筛选及时把合格的人员充实到专家库，以缓解当前专家紧缺的局面。同时要加快解决评标专家信息库的开发工作，尽快结束人工选定评标小组专家名单的现状，排除人为因素，实现微机检索评标小组人员名单，用微机自动检索代替人工操作的办法，促进评标工作公正进行。进一步规范发标工作，严格控制弃标现象和无效果洛工程预算的发生。在项目果洛工程预算发标时，必须保证邀请的投标厂家不少于3个，对有可能发生弃标现象的，可适当将邀请的投标厂家增加到4－5个，保证开标时投标厂家不少于3家，从而有效保证果洛工程预算竞争作用的发挥。加强标底的编制与管理工作，提高商务评标的效率，有效应对厂商虚高报价和联手哄抬报价的行为，切实保护企业的经济利益加强各部门协作，认真组织工程图纸会审和技术协议的制定，及时沟通果洛工程预算准备工作进展情况，齐心协力，保证果洛工程预算顺利进行。随着新时期“三步走”战略的时代重新部署和市场资源流转微观调控机制下的社会化竞争加剧，建筑行业在取得跨越式进展的同时也面临着新的时代考验和挤占性竞争压力。为能够在现代化建设的关键时期仍以长盛之姿继续前行，必须立足于建筑工程的造价因素，在保障社会效益的同时，确保建筑工程的经济效益建设。本文拟就在分析影响建筑果洛工程预算因素、诱发问题的基础上提出相应的降低果洛工程预算的战略对策。
果洛工程预算控制工作的开展需依托于工程预算的高质量开展，以合理工程预算为依据，结合对工程施工图纸、施工组织计划的分析研究，实现对建筑工程各项支出进行有效控制。针对工程预算的具体开展，涉及到工程建设过程中设备应用、原材料应用以及人员配置等方面的计算与规划，在预算期间充分考虑到工程建设实际情况，以施工设计图纸为依据进行建筑工程的科学、准确造价预算，实现对建筑工程成木的准确预算，为施工单位果洛工程预算控制的高质量开展提供良好先决条件。也正因此，体现出果洛工程预算控制过程中工程预算工作起到至关重要的作用。纵观现阶段建筑工程建设，其中施工原材料的采购、施工机械设备购置租赁是建筑工程成木消耗的主要环节，所以进行施工材料成木预算的强化，有助于建筑果洛工程预算控制整体效果的提升，为建筑工程的顺利建设施工提供巨大帮助。鉴于此，预算人员需在前期准备阶段加大材料市场的研究力度，明确掌握当前市场材料价格的具体变动，通过多家材料供应商对比的形式来控制材料价格131。与此同时，依据当前材料市场价格走势的分析，构建科学完善的价格预测系统，实现工程预算中材料价格控制效果的提升。具体工程预算工作的开展，预算人员需立足于价格预测系统的构建，将工程建设期间材料价格可能出现变动的情况纳入工程预算中，做到在建设过程中依据材料价格的实施变化来科学调整差价，避免因材料价格变动而对工程整体造价控制产生影响。
承包工程合同签定不规范，工程结算计价难以确定。工程预算在审计过程中发现，建设、施工双方承包工程合同签订不规范。在签订合同时不按投标文件的内容逐一填写，尤其是建筑规模和中标价，存在少填或者不填的现象，给工程计价取费留下活口，目的是为了竣工后高报工程结算价格打下伏笔，使得原本十分严肃的合同失去约束作用，建设单位失去了对施工单位工程报价的有效监督，容易造成决算价格偏高。同时，给工程结算造价审核带来难度和风险。
同时对果洛工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个果洛工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了果洛工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了果洛工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“果洛工程预算管理办法”实行以来，共组织果洛工程预算12次，其中果洛工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料果洛工程预算10次，工程果洛工程预算2次，共涉及果洛工程预算金额1330多万元，通过果洛工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了果洛工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了果洛工程预算机构，局成立了果洛工程预算领导小组，果洛工程预算办和果洛工程预算纪律监督小组，加强对果洛工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的果洛工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局果洛工程预算工作的统一领导。果洛工程预算办挂靠企划部，负责项目果洛工程预算的组织实施和日常管理工作。果洛工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对果洛工程预算全过程进行监督。由于果洛工程预算机构健全，有力地促进了果洛工程预算工作的开展。充实了果洛工程预算工作人员，加强了果洛工程预算工作力量。项目果洛工程预算由果洛工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了果洛工程预算工作顺利进行。
