另外，投资者在投资意向明确过程中工程预算同样起到重要参考作用，并为企业之间合同签}J}提供数据参考。此外，银行贷款的发放也需要以工程预算为依据，相关部门通过对工程预算合理性、科学性以及可行性审核后终确定贷款是否发放。大连工程预算控制工作的开展需依托于工程预算的高质量开展，以合理工程预算为依据，结合对工程施工图纸、施工组织计划的分析研究，实现对大连工程预算各项支出进行有效控制。针对工程预算的具体开展，涉及到工程建设过程中设备应用、原材料应用以及人员配置等方面的计算与规划，在预算期间充分考虑到工程建设实际情况，以施工设计图纸为依据进行大连工程预算的科学、准确造价预算，实现对大连工程预算成木的准确预算，为施工单位大连工程预算控制的高质量开展提供良好先决条件。也正因此，体现出大连工程预算控制过程中工程预算工作起到至关重要的作用。纵观现阶段大连工程预算建设，其中施工原材料的采购、施工机械设备购置租赁是大连工程预算成木消耗的主要环节，所以进行施工材料成木预算的强化，有助于建筑大连工程预算控制整体效果的提升，为大连工程预算的顺利建设施工提供巨大帮助。鉴于此，预算人员需在前期准备阶段加大材料市场的研究力度，明确掌握当前市场材料价格的具体变动，通过多家材料供应商对比的形式来控制材料价格131。与此同时，依据当前材料市场价格走势的分析，构建科学完善的价格预测系统，实现工程预算中材料价格控制效果的提升。具体工程预算工作的开展，预算人员需立足于价格预测系统的构建，将工程建设期间材料价格可能出现变动的情况纳入工程预算中，做到在建设过程中依据材料价格的实施变化来科学调整差价，避免因材料价格变动而对工程整体造价控制产生影响。
同时对大连工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个大连工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了大连工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了大连工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“大连工程预算管理办法”实行以来，共组织大连工程预算12次，其中大连工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料大连工程预算10次，工程大连工程预算2次，共涉及大连工程预算金额1330多万元，通过大连工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了大连工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了大连工程预算机构，局成立了大连工程预算领导小组，大连工程预算办和大连工程预算纪律监督小组，加强对大连工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的大连工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局大连工程预算工作的统一领导。大连工程预算办挂靠企划部，负责项目大连工程预算的组织实施和日常管理工作。大连工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对大连工程预算全过程进行监督。由于大连工程预算机构健全，有力地促进了大连工程预算工作的开展。充实了大连工程预算工作人员，加强了大连工程预算工作力量。项目大连工程预算由大连工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了大连工程预算工作顺利进行。
工程预算随着我国经济的迅速发展 加强了基本建设力度在取得巨大成就的同时也出现了一些值得重视的问题。如某些施工单位为了追求自身的利益，在基建工程上营私舞弊，频频出现高估冒算的现象。根据以往工作经验，进行工程决算审计常发现的问题有：多列工程项目、工程量不实、高套定额、乱取费用等问题。为了管理好并合理使用基建资金提高投资效益和维护建设方利益加强基建工程决算的审计工作非常重要。开展工程决算审计主要从以下几个方面入手。
严防利用分包工程项目之间交叉施工内容，多家分头重复计算工程预算和虚增变更签证。一个总承包工程，往往由多家分包单位施工，有些分包单位利用两个或几个单位交叉施工，或利用分包工程结算项目较多，结算力量薄弱，不清楚现场施工情况，对现场变更签证辨别力差等原因，分头多计工程量和现场变更签证，造成工程量计算重复叠加，骗取额外工程价款。分包工程材料费的审计。对分包工程材料费的审计，重点是对分包工程材料的使用情况和费用计算进行审计。掌握分包工程材料使用情况。将分包单位领用的甲供材料数量与预算分析用量及施工图纸设计量进行分析对比，严防甲供材料的超领和浪费，只有杜绝建筑材料的浪费，才能确保总承包方的经济效益。
