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今年4月，包钢轨梁厂2 轧钢生产线开始小批量生产后，迅速接近达产。由于该生产线与包钢1 线以及国内现有钢轨生产线相类似，一举推动包钢“五分天下有其二”格局的形成。在此之前，包钢仅凭1 线生产，就曾于2009年、2010年、2011年三次钢轨产量。
  2014年春节对部分钢贸商来说注定是一个不好过的年。新日恒力7日发布公告称，实际控制人肖家守的相关资产遭到查封。消息传出后，新日恒力股价大跌8.13%。肖家守素有上海“钢贸大王”之称，如今缠身，意味着始于2011年底的钢贸危机正在显现大底。
  公开资料显示，肖家守现任上海松江钢材市场、苏州长三角钢材市场、宁夏新日恒力、的。其中，上海松江钢材市场是全国的钢材市场之一，肖家守所代表的钢贸福建帮更是掌控了华东钢材流通市场的半壁江山。根据公告，新日恒力大股东上海新日股权投资接到浦东新区协助执行通知书，关于民生上海分行诉肖家守等借款一案作出的民事裁定书已经发生法律效力。
  因财产保全需要，查封肖家守持有的上海新日出资额为4.66亿元的股权（占上海新日总股本的31%）。同时，8000万股股份（占新日恒力总股本的29.2%）也被司法冻结。“连肖家守这样的大佬也被了，可见该的都了。”一位钢贸圈人士告诉。



总的来看，笔者认为资金是钢厂和钢贸商的基本问题，销售渠道、准确的价格分析，没有资金空谈，近段时间，很多关于钢厂资金链断裂而退出市场，钢贸商而跳楼、跑路的消息，这足以看出资金问题是钢厂、钢贸商立足于钢市的根本。
  吨利润也在不断压缩，100以内的吨利润已经不错，部分在一定时期甚至只能保本经营，13年的时候甚至出现了一顿钢材的利润只能买一根冰棍。上采购钢材的优势日益被钢铁用户认可,延续了几十年的批发 分销制钢贸经营模式将面临着被的危险,钢贸商应如何转变经营方式在采访中了解到,自从在斯迪尔电商平台上开设“品牌现货销售专场”后,采购申特。
  近年来,随着线上线下(O2O)概念的兴起,网上钢铁电商平台大量涌现,各种钢铁电商模式竞相媲美,为正处在“寒冬”中的钢贸行业带来了“一缕春风”,也为的钢贸行业转型升级带来了勃勃生机。日前,采访了申特集团仅剩的批发 商。
  “瓶颈”之二是钢厂内部胀库严重,生产出来的产品无处存放,于是各家钢厂都纷纷采取仓库前置的办法,把钢材送到销售地仓库设摊促销,并且还降低了钢厂对批发 商的销售门槛,由原来每月批发量1000吨降至500吨,致使一部分原来达不到批发 门槛,也做起了批发 业务。




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